12
Capturar, cuadrar y tramitar datos
Por área: Almacén 4, Compras y logística 4, Finanzas 2, Licitaciones y ventas 2
- «Capturar el ingreso de lotes y caducidades en sistema»
- «Realizar mis hojas de concentrado de partidas»
- «Los complementos de pago»
01 · Resumen
101 personas, casi todas de operación. La mayoría empieza desde cero.
101
Inscritos activos
101 invitaciones, 65 canjeadas
88
Onboarding completo
87% de inscritos
73
Evaluación inicial
72% de inscritos
22
No usan ninguna IA
de 73 que respondieron
7
Han usado Claude
de 73; es la herramienta del curso
- La cohorte es la operación de la empresa, no las áreas de oficina. Almacén e instrumental (22), licitaciones y ventas (14), cirugías (12), finanzas y cobranza (12) y compras y logística (10) suman el grueso de los 88 perfiles. La categoría "Operaciones" (34) y "Otra" (24) del onboarding esconden esas áreas.
- El punto de partida es bajo. 22 de 73 no usan ninguna herramienta de IA, 26 la usan nunca o casi nunca y 49 se describen como "le pregunto como a un buscador" o sin uso. Solo 20 la usan cada semana.
- Claude, la herramienta del curso, es nueva para casi todos. Solo 7 de 73 la habían usado; lo conocido es ChatGPT y Gemini en cuenta gratuita. Solo 7 tienen una cuenta de la empresa en alguna herramienta.
- El trabajo pesado es capturar y cuadrar datos. 23 de 73 dedican 3 horas o más a la semana a capturar, cuadrar o reacomodar datos entre sistemas y hojas, y es el tema más repetido cuando dicen qué delegarían.
- Lo que más les preocupa es que la IA se equivoque sin que lo noten (30 de 73), seguido de compartir información de la empresa o de clientes (20). Solo 17 dicen haber detectado un error de la IA en el último mes.
02 · Áreas, como es el trabajo de verdad
Ocho áreas reales. "Operaciones" y "Otra" no dicen cuáles.
Reagrupamos a cada persona leyendo su puesto y la descripción de su rol, no la función que eligió en el onboarding. La lectura inicial se confirma con dos ajustes: los administradores de consigna quedan con almacén (manejan stock en hospitales, no la cirugía), y la dirección y un pequeño grupo de soporte (RR. HH., jurídico, TI, ingeniería) van aparte. "Evaluación" es cuántos de cada área contestaron la evaluación inicial.
| Área | Personas | Evaluación | Quiénes son | Con qué trabajan (según su descripción) |
|---|---|---|---|---|
| Almacén, instrumental y consigna | 22 | 19 | Gerentes y subgerentes de almacén e instrumental, encargados de surtido y validación, administradores de almacén digital y de consigna, ingresos | Inventario en Odoo (entradas, salidas, transferencias), surtido y validación de sets de instrumental, albaranes, lotes y caducidades, stock de consigna en hospitales, cierre de ventas, lavado y mantenimiento de instrumental |
| Licitaciones y ventas | 14 | 11 | Gerencia, subdirección y analistas de licitaciones; ejecutivos de venta pública y privada; especialista de producto; inteligencia de mercado; canal indirecto | Procedimientos de contratación pública, propuestas económicas, especificaciones técnicas y normativas, contratos y su agotamiento, visitas a médicos, solicitudes de subdistribuidores, medición de la operación por contrato |
| Operación de cirugías y planeación | 12 | 8 | Gerentes y subgerentes de operaciones, supervisores regionales y de hospital, planeación, líderes de proyecto | Programación de cirugías (programadas y urgencias), solicitudes de material a CEDIS, folios de cirugía, cierre de cirugías efectivas en Odoo para facturar, devengos por contrato, quejas de médicos, reportes a dirección |
| Facturación, cobranza, CxP y finanzas | 12 | 10 | Gerencias de facturación y cobranza, contabilidad, finanzas y CxP; analistas; caja chica; subdirección de administración | Facturas a dependencias y hospitales, carga a portales de pago, cobranza en unidades médicas, complementos de pago, cuentas por pagar y cartera de proveedores, caja chica y viáticos, márgenes y reporte mensual |
| Compras, cadena de suministro y logística | 10 | 10 | Adquisiciones y CxP, analistas de compras, planning (demanda), cadena de suministro, logística y rutas, tracker documental | Requisiciones, cotizaciones y órdenes de compra, solicitudes a proveedores de equipo que no hay en almacén, planeación de demanda y valor de inventario, importaciones, rutas diarias, guías y control vehicular |
| Calidad, compliance y auditoría | 7 | 7 | Gerencia y analistas de calidad y compliance, auditores regionales, gerencia de auditoría | Sistema de gestión de calidad (ISO 14001 en curso), control documental, auditorías internas en hospitales y procesos, auditoría de inventarios y de equipos completos, hallazgos y acciones correctivas |
| Soporte: RH, jurídico, TI, ingeniería | 8 | 5 | RR. HH. (3), jurídico (2), TI (2), ingeniería (1) | Vacantes, entrevistas y expedientes en bases de Excel; contratación pública y cumplimiento; infraestructura y seguridad de la información |
| Dirección general | 3 | 3 | Dirección general y dirección de cadena de suministro y comercial | Visión de toda la operación: cadena de suministro, relación comercial, reportes de las áreas |
| Sin perfil | 13 | 0 | 13 personas sin onboarding: no hay rol para clasificar | — |
Base: 101 inscritos activos; 73 respondieron la evaluación. La clasificación es nuestra lectura de texto libre; hay casos de frontera (validación de equipos, ingeniería) asignados a un solo área.
De la función declarada al área real
Cada fila es un área real; cada columna, lo que la persona eligió en el onboarding. "Operaciones" se reparte entre almacén, cirugías, licitaciones y compras.
| Área real | Operaciones | Otra | Finanzas | Compras | Ventas | Logística | RR. HH. | TI | Jurídico | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Almacén | 16 | 6 | · | · | · | · | · | · | · | 22 |
| Licitaciones y ventas | 4 | 4 | · | 1 | 5 | · | · | · | · | 14 |
| Cirugías | 12 | · | · | · | · | · | · | · | · | 12 |
| Finanzas | · | 6 | 5 | 1 | · | · | · | · | · | 12 |
| Compras y logística | 1 | · | · | 5 | · | 4 | · | · | · | 10 |
| Calidad | 1 | 5 | 1 | · | · | · | · | · | · | 7 |
| Soporte | · | 1 | · | · | · | · | 3 | 2 | 2 | 8 |
| Dirección | · | 2 | 1 | · | · | · | · | · | · | 3 |
Base: 88 perfiles con onboarding completo.
03 · Perfil declarado en el onboarding
Mucha gerencia, pocos puestos operativos en la sala.
Función declarada
Base: 101 inscritos activos. "Sin dato" = no completó el onboarding.
Nivel
Base: 101 inscritos activos.
La experiencia previa con IA y el objetivo personal no se pidieron en este onboarding: los dos campos están vacíos para las 101 personas. La evaluación inicial (sección 04) cubre esa información.
04 · Evaluación inicial (ai-literacy-start-v1)
73 respuestas. Herramientas gratuitas, uso esporádico.
Respondida entre el 29 de octubre y el 3 de noviembre, antes o el mismo día de L1. Todas las respuestas son autodeclaradas.
Herramientas y tipo de cuenta
| Herramienta | La usa | Gratuita | Pago personal | Empresa |
|---|---|---|---|---|
| ChatGPT | 4562% | 32 | 7 | 6 |
| Gemini | 3751% | 34 | 3 | 0 |
| Microsoft Copilot | 811% | 7 | 0 | 1 |
| Claude | 710% | 6 | 1 | 0 |
| Otra (Grok, DeepSeek, Gamma, Canva…) | 57% | 5 | 0 | 0 |
Base: 73. Una persona puede usar varias. 51 usan al menos una; 22 ninguna. 10 pagan alguna de su bolsillo; 7 tienen cuenta de la empresa.
Frecuencia de uso en el trabajo
Base: 73 respuestas.
¿Sabe qué herramientas de IA tiene disponibles en el trabajo?
Base: 73 respuestas.
¿Puede instalar programas en su computadora?
Base: 73 respuestas.
Para qué la usan
Base: 73 respuestas. Opción múltiple: la suma supera 73.
Cuál frase los describe hoy
Base: 73 respuestas. Autodescripción, no medición.
Qué hicieron en el último mes
Base: 73 respuestas. Opción múltiple.
Cómo se sienten con la IA en el trabajo
Base: 73 respuestas.
Qué les preocupa
Base: 73 respuestas. Opción múltiple.
Sus habilidades frente a colegas
Base: 73 respuestas.
Familiaridad con funciones
- Analizar un archivo (Excel, PDF, Word)15 · 22 · 27 · 9
- Búsqueda web con fuentes12 · 24 · 26 · 11
- Instrucciones personalizadas12 · 15 · 26 · 20
- Proyectos7 · 24 · 20 · 22
- Habilidades (skills)4 · 15 · 29 · 25
- IA dentro de Word, Excel y PowerPoint2 · 11 · 36 · 24
La usa con regularidadLa usó una o dos vecesHa oído, nunca la usóNunca ha oído
Base: 73. Los números a la derecha siguen el orden de la leyenda.
Horas a la semana por tipo de tarea
- Capturar, cuadrar o reacomodar datos entre sistemas y hojas28 · 22 · 17 · 2 · 4
- Redactar o editar textos20 · 35 · 12 · 1 · 5
- Análisis o modelado en hojas de cálculo30 · 23 · 11 · 3 · 6
- Buscar, leer o resumir documentos, correos o reuniones22 · 35 · 8 · 2 · 6
- Preparar presentaciones28 · 30 · 6 · 5 · 4
- Responder las mismas preguntas34 · 26 · 9 · 2 · 2
0 h1–2 h3–5 h6–10 h10+ h
Base: 73. Rangos autodeclarados.
05 · Evaluación por área
Licitaciones va adelante. Almacén, el grupo más grande, va atrás.
| Indicador | Almacénn=19 | Licitaciones y ventasn=11 | Cirugíasn=8 | Finanzasn=10 | Compras y logístican=10 | Calidadn=7 | Soporten=5 | Todosn=73 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No usa ninguna herramienta de IA | 526% | 00% | 450% | 550% | 440% | 343% | 00% | 2230% |
| Usa IA al menos una vez por semana | 316% | 655% | 225% | 220% | 110% | 343% | 360% | 2027% |
| Nunca o casi nunca | 1158% | 00% | 338% | 330% | 330% | 343% | 00% | 2636% |
| Se describe como "buscador" o sin uso | 1684% | 545% | 675% | 770% | 660% | 571% | 120% | 4967% |
| Ya analizó un archivo con IA (1+ veces) | 947% | 982% | 338% | 550% | 220% | 343% | 480% | 3751% |
| Usa IA para analizar datos o documentos | 526% | 1091% | 338% | 220% | 330% | 343% | 240% | 2940% |
| Le preocupa que se equivoque | 737% | 764% | 112% | 440% | 330% | 457% | 240% | 3041% |
| Le preocupa la privacidad | 842% | 327% | 225% | 330% | 220% | 114% | 120% | 2027% |
| Le entusiasma | 842% | 655% | 450% | 550% | 880% | 457% | 360% | 3953% |
Conteo y porcentaje de quienes respondieron en cada área. No se desglosa Dirección (n=3): con menos de 5 respuestas el porcentaje no dice nada; sí cuentan en "Todos".
Horas promedio a la semana por tarea
| Tarea | Almacénn=19 | Licitaciones y ventasn=11 | Cirugíasn=8 | Finanzasn=10 | Compras y logístican=10 | Calidadn=7 | Soporten=5 | Todosn=73 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capturar, cuadrar o reacomodar datos entre sistemas y hojas | 2.3 | 2.6 | 2.0 | 3.2 | 2.7 | 1.0 | 0.9 | 2.3 |
| Redactar o editar textos | 1.8 | 3.1 | 0.9 | 3.6 | 1.6 | 2.4 | 1.2 | 2.3 |
| Análisis o modelado en hojas de cálculo | 1.7 | 2.9 | 1.2 | 3.4 | 3.5 | 1.6 | 1.4 | 2.4 |
| Buscar, leer o resumir documentos, correos o reuniones | 1.6 | 3.6 | 2.4 | 2.2 | 1.6 | 1.8 | 1.2 | 2.4 |
| Preparar presentaciones | 1.3 | 2.4 | 2.1 | 3.1 | 3.0 | 2.4 | 1.7 | 2.2 |
| Responder las mismas preguntas | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 2.5 | 1.0 | 1.6 | 1.2 | 1.6 |
Promedio con el punto medio de cada rango (0, 1.5, 4, 8 y 12 h). Sirve para comparar áreas, no como medición de tiempo.
- Licitaciones y ventas es el área más avanzada: todos usan alguna herramienta, la mitad cada semana, y casi todos ya analizan datos o documentos con IA. Es la que más horas declara leyendo y resumiendo documentos entre las áreas del cuadro.
- Almacén es el área más grande y la que menos usa IA: más de la mitad nunca o casi nunca, y casi todos se describen como uso tipo buscador. La privacidad le preocupa más que el error.
- Finanzas y cobranza declara las horas más altas en capturar y cuadrar datos y en redactar, y la mitad no usa ninguna herramienta.
- Compras y logística es la más entusiasta y la que más horas declara en análisis de hojas de cálculo, pero casi nadie ha subido un archivo a una IA.
06 · "Si pudieras delegar una sola cosa de tu semana"
Primero, capturar y cuadrar. Después, los reportes.
44 de 73 contestaron la pregunta abierta; 38 con una tarea concreta (el resto: "ninguna", "N/A", "no lo he pensado"). Codificamos a mano con temas que se pueden combinar: 39 etiquetas en 38 respuestas.
8
Reportes, análisis y presentaciones
Por área: Almacén 3, Licitaciones y ventas 2, Cirugías 1, Finanzas 1, Soporte 1
- «Generación de reportes»
- «Presentaciones mensuales a dirección»
- «Análisis de datos para proyección»
7
Seguimiento de folios, pendientes e incidencias
Por área: Calidad 2, Cirugías 2, Dirección 2, Licitaciones y ventas 1
- «Seguimiento a folios físicos»
- «Incidencias»
- «Seguimiento de procesos»
5
Correos, redacción y atención
Por área: Soporte 2, Almacén 1, Finanzas 1, Licitaciones y ventas 1
- «Lectura de correos electrónicos para dar respuesta»
- «Ayudarme a corregir correos»
5
Búsqueda y programación: licitaciones, rutas, técnicos
Por área: Licitaciones y ventas 2, Cirugías 2, Compras y logística 1
- «Buscar licitaciones en las que se puedan participar»
- «La programación de técnicos»
- «Realizar la ruta diaria»
2
Otros (renders, ideas nuevas)
Por área: Soporte 1, Finanzas 1
Extractos breves, con ortografía y mayúsculas normalizadas para leerse bien. Ninguno identifica a la persona.
07 · Implicaciones para L2 (B3 → B4)
Seis archivos de ejemplo cubren 77 de 88 perfiles. Cada uno con sus trampas.
Son implicaciones, no resultados medidos. Cada archivo sigue el flujo de L2: hoja de cálculo → análisis → presentación. Los datos deben ser ficticios (hospitales, dependencias y proveedores inventados): es el mismo mensaje de DATA-PROTECT, y la privacidad es la segunda preocupación de la cohorte.
- Implicación 1
Un archivo por área real, no por la función del onboarding
Almacén (22), licitaciones y ventas (14), cirugías (12), finanzas (12) y compras y logística (10) necesitan su propio archivo; los de la lista genérica (ventas, servicio al cliente, RR. HH.) no se parecen a su trabajo. Calidad (7) puede tener uno pequeño; soporte y dirección eligen el más cercano.
- Implicación 2
Guiar paso a paso la subida del archivo
Solo 7 de 73 habían usado Claude y 22 no usan ninguna IA. Antes de analizar hay que asegurar que todos sepan adjuntar una hoja y pedir un análisis. En almacén y cirugías, el grupo más rezagado, conviene un compañero de licitaciones o finanzas por mesa.
- Implicación 3
Que las trampas sean el momento central
Su mayor miedo es que la IA se equivoque sin que lo noten (30 de 73). Errores sembrados que la IA debe encontrar, o que pasa por alto y la persona detecta, responden a ese miedo y enseñan a revisar. Hoy solo 17 dicen haber detectado un error.
Almacén, instrumental y consigna · 22 personas
Inventario de consigna por hospital: sistema contra físico
- Columnas
- Código, descripción, lote, caducidad, cantidad en Odoo, cantidad contada, hospital o almacén, última salida
- Análisis
- Diferencias sistema contra físico, piezas por caducar en 90 días, sets incompletos por hospital
- Presentación
- Una lámina por hospital con diferencias y caducidades, y la lista de lo que hay que regularizar
Trampas para "revisa esto"
- Códigos con formato distinto ("c 4471", "C4471", "C-4471")
- Una caducidad ya vencida y otra con año imposible
- Cantidad contada negativa o con texto ("2 pzas")
- Lote vacío en piezas que lo requieren
Licitaciones y ventas · 14 personas
Licitaciones del año y agotamiento de contratos
- Columnas
- Procedimiento, dependencia, partidas, monto propuesto, fecha de apertura, fecha de fallo, resultado (ganada / perdida / desierta), contrato, monto máximo, monto ejercido, vigencia
- Análisis
- Tasa de adjudicación por dependencia y línea, contratos por agotarse o por vencer, dónde se pierde
- Presentación
- Presentación para dirección comercial: dónde ganamos, dónde perdemos y qué contratos renovar
Trampas para "revisa esto"
- Partidas que no suman el total del procedimiento
- Fallo con fecha anterior a la apertura
- Montos escritos como texto ("$1.2 M")
- Contrato vencido marcado como vigente
Operación de cirugías y planeación · 12 personas
Programación y cierre de cirugías del mes
- Columnas
- Fecha, hospital, contrato, procedimiento, técnico, set asignado, estado (efectiva / cancelada / reprogramada), folio, cerrada en Odoo (sí/no), faltantes
- Análisis
- Cirugías efectivas sin cierre en Odoo (dinero que no se puede facturar), cancelaciones por hospital y causa, faltantes por set
- Presentación
- Reporte mensual a dirección: cumplimiento por hospital y lo que falta cerrar
Trampas para "revisa esto"
- Un mismo hospital escrito de tres formas ("H. General", "Hosp. Gral.", "HG")
- Cirugía "efectiva" sin folio, o "cancelada" pero cerrada en Odoo
- Folio duplicado en dos cirugías
- Fechas en formatos mezclados (03/11 y 11/03)
Facturación, cobranza, CxP y finanzas · 12 personas
Cartera por cobrar a dependencias y hospitales
- Columnas
- Factura, cliente (dependencia u hospital), contrato, fecha de emisión, fecha de carga al portal, monto, estatus, complemento de pago (sí/no)
- Análisis
- Antigüedad de saldos (0–30, 31–60, 61–90, más de 90 días), facturas emitidas sin carga al portal, los 5 clientes con más saldo
- Presentación
- Resumen de cobranza para el reporte mensual: cuánto, quién y desde cuándo
Trampas para "revisa esto"
- La misma dependencia con nombres distintos
- Montos con y sin IVA en la misma columna
- Fecha de pago anterior a la emisión
- Una factura cancelada que sigue en cartera, y un duplicado
Compras, cadena de suministro y logística · 10 personas
Órdenes de compra y entregas de proveedores
- Columnas
- OC, proveedor, producto, fecha de solicitud, fecha prometida, fecha recibida, cantidad pedida, cantidad recibida, precio, moneda
- Análisis
- Retraso promedio por proveedor, entregas incompletas, compras urgentes por falta de stock (para logística: entregas a tiempo por ruta)
- Presentación
- Tablero de cumplimiento de proveedores para la junta mensual
Trampas para "revisa esto"
- Fecha recibida vacía en una OC cerrada
- Cantidad recibida mayor a la pedida
- El mismo proveedor escrito distinto
- Precios en USD y MXN mezclados sin columna de moneda
Calidad, compliance y auditoría · 7 personas
Hallazgos de auditoría y acciones correctivas
- Columnas
- Fecha, hospital o área, proceso, hallazgo, severidad, responsable, fecha compromiso, estatus, fecha de cierre
- Análisis
- Hallazgos abiertos y vencidos, procesos con hallazgos repetidos, tiempo promedio de cierre
- Presentación
- Informe de auditoría para la dirección con los tres procesos a atender
Trampas para "revisa esto"
- Estatus "cerrado" sin fecha de cierre
- Severidad escrita de varias formas ("Alta", "ALTA", "3")
- Responsable vacío
- El mismo hallazgo registrado dos veces
Soporte (8): RR. HH. puede usar la hoja genérica de vacantes o de horas de capacitación; jurídico y TI, la de licitaciones o la de compras. Dirección (3): la de cirugías o la de cobranza, que son las que reciben como reporte. Sin perfil (13): elegir en la sesión.
08 · Implicaciones para la facilitación
Hablar de folios, cartera y consigna. No de "pipeline".
- Usar el vocabulario de la empresa en ejemplos y prompts de muestra: cirugía efectiva, folio, cierre en Odoo, consigna, albarán, caducidad, portal de pago, complemento de pago, procedimiento de contratación.
- Odoo aparece en la descripción de varias áreas (cirugías, almacén, ingresos). Los archivos de ejemplo pueden presentarse como "exportado de Odoo" para que el paso de su sistema a la IA se vea real.
- 37 de 73 ya analizaron un archivo con IA al menos una vez: hay suficientes para formar parejas mixtas en B3.
- La sala está entusiasmada (39 de 73) y solo 3 dicen no verle utilidad. El riesgo no es la resistencia, es la falta de práctica.
- Solo 7 tienen una cuenta de la empresa: todo lo que se enseñe debe funcionar en Claude gratuito, con las reglas de privacidad de DATA-PROTECT.
09 · Roster de participantes
Roster de participantes
Uso interno. Esta es la única sección con nombres, como excepción a la regla de reportar solo datos agregados. No compartirla fuera del equipo de facilitación.
| Nombre | Rol | Área (onboarding) | Área real |
|---|---|---|---|
| Abigail Hernandez Gonzalez | SUBGERENTE DE INSTRUMENTAL | Operaciones | Almacén |
| Adan German Medina Segundo | encargado de validacion surtido y asignacion | Operaciones | Almacén |
| Alejandro Conrado Santos Barron | Coordinador de almacén | Operaciones | Almacén |
| Alondra Romero Albino | Administrador Digital | Otra | Almacén |
| Brayan Rodriguez Lopez | Lider Administradores de consignaº | Operaciones | Almacén |
| Diego Dionisio Reyes | SUB GERENTE | Operaciones | Almacén |
| Edgar Osvaldo Muñoz Flores | Encargado de validación y surtido | Operaciones | Almacén |
| Eduardo Javier Ramos Romero | administrador almacen digital | Operaciones | Almacén |
| Gilberto Sanchez Medina | ADMINISTRADOR DE ALMACÉN | Otra | Almacén |
| Hector Manuel Herrera García | subgerente | Otra | Almacén |
| Hugo Enrique Herrejon Mondragon | SUBGERENTE DE ALMACEN | Operaciones | Almacén |
| Isaac Mizraim | ADMINISTRADOR DE ALMACEN DIGITAL | Operaciones | Almacén |
| Itzel Reyes | ENCARGADO DE SURTIDO Y VALIDACION | Operaciones | Almacén |
| Ivan Omar Heredia Quiroz | Gerente de Almacén | Operaciones | Almacén |
| Johan Martinez Barrera | Administrador de almacén digital | Otra | Almacén |
| Jorge Trujillo Gonzalez | Gerente de instrumentales | Operaciones | Almacén |
| Jose Angel Rivera Adoney | Gerente de Almacén Digital | Otra | Almacén |
| Julio Alberto Valencia Valerio | encargado de cx segura | Operaciones | Almacén |
| Laura Vanessa Mancera Garcia | Administrador de consigna | Operaciones | Almacén |
| Rodrigo Ramirez Moreno | subgerente almacén | Operaciones | Almacén |
| Salvador Castelan Diaz | administrador de almacen digital | Operaciones | Almacén |
| Sandra Gabriela Bañuelos Duran | Gerente de ingresos | Otra | Almacén |
| Alejandrina Hernandez Reval | Ejecutivo de Ventas | Operaciones | Licitaciones y ventas |
| Alfonso Ricardo Rodriguez Cruz | Especialista de producto | Otra | Licitaciones y ventas |
| Antonio Yael Galindo Gonzalez | Analista de licitaciones | Otra | Licitaciones y ventas |
| Felipe Gonzalez Morales | Ejecutivo de ventas | Ventas | Licitaciones y ventas |
| Héctor Pacheco | LICITADOR | Compras | Licitaciones y ventas |
| Laura Reyes Zamora | Licitaciones | Otra | Licitaciones y ventas |
| Luis Fernando Gonzalez Alarcon | Analista de Intelgiencia de mercado | Operaciones | Licitaciones y ventas |
| Manuel Gerardo Del Peral Lourdes | Ejecutivo de Ventas | Ventas | Licitaciones y ventas |
| Maria Del Socorro Aguirre Gutiérrez | Subgerente de Licitaciones | Otra | Licitaciones y ventas |
| María Alejandra Guedez Peña | Subdirectora Comercial Privados | Ventas | Licitaciones y ventas |
| Miriam Morales Ortiz | Auxiliar de canal indirecto | Operaciones | Licitaciones y ventas |
| Tania Ramírez | Analista de licitaciones | Ventas | Licitaciones y ventas |
| Uriel Rojas Martinez | Subdirector de Licitaciones | Ventas | Licitaciones y ventas |
| Ángel Mendoza Bautista | Subgerente administrativo comercial privado | Operaciones | Licitaciones y ventas |
| Alejandra Salmoran Espino | Subgerente | Operaciones | Cirugías |
| Brian Salvador Delgado Elguera | SUPERVISOR | Operaciones | Cirugías |
| Dapne Guadalupe Alvarez Gonzalez | Gerente Campo de lideres de proyecto | Operaciones | Cirugías |
| Diego Salvador Flores Ruiz | Lider de Proyectos | Operaciones | Cirugías |
| Haydee Guadalupe Lara Alvarez | Gerente de Operaciones | Operaciones | Cirugías |
| Jesus Baltazar Hernandez | Gerente de Operaciones | Operaciones | Cirugías |
| Lizbeth Salinas Espindola | SUPERVISORA REGIONAL | Operaciones | Cirugías |
| Marco Antonio Menor Santos | Encargado de Planeacion | Operaciones | Cirugías |
| Maria Cristina Ramirez Guevara | gerente operativo | Operaciones | Cirugías |
| Raquel Viñas Martinez | Supervisor | Operaciones | Cirugías |
| Raul Maciel Leon | Gerente Operaciones | Operaciones | Cirugías |
| Ricardo Sebastián Ortiz Muñóz | PLANEACION | Operaciones | Cirugías |
| Angelica Ortiz Bañuelos | Gerente contabilidad | Finanzas | Finanzas |
| Didiet Amed Hernandez Leon | Caja chica | Otra | Finanzas |
| Diego Errazuriz Lopez | Subdirector Finanzas | Finanzas | Finanzas |
| Eloy Carranza | Gerente de finanzas | Finanzas | Finanzas |
| Francisco Roberto Flores Marcos | Gerente de Facturacion y Cobranza | Otra | Finanzas |
| Laura Rodriguez Vazquez | Analista de Facturación y Cobranza | Otra | Finanzas |
| Luz Yoridia Gálvez Escamilla | Subdirectora de Administration | Otra | Finanzas |
| Meredith Hernadez Ortiz | Becario de análisis financiero | Finanzas | Finanzas |
| Miriam Sarai López Moreno | Gerente de CXP | Compras | Finanzas |
| Olivia Paez Amaro | Analista de cuentas por pagar | Otra | Finanzas |
| Pedro Alfonso Diaz Santamaria | GERENTE DE FACTURACION Y COBRANZA | Finanzas | Finanzas |
| Perla Alejandra Castillo Victoria | analista de facturacion y cobranza | Otra | Finanzas |
| Carlos Antonio Hernandez | SUBDIRECTOR DE PLANNING | Compras | Compras y logística |
| Cristian Marcos Zamora Valle | analista compras | Compras | Compras y logística |
| Joaquin Espinosa Rivera | Analista de Adquisiciones | Compras | Compras y logística |
| Jocelyn Alvarez Martinez | analista de adquisiciones | Compras | Compras y logística |
| Jorge Eduardo Rodriguez Flores | Subgerente Logistica | Logística | Compras y logística |
| Josefina Arrevillaga Mora | tracker documental | Logística | Compras y logística |
| Josefina Llanos Gonzalez | Gerente Adquisiciones y Cuentas por pagar | Compras | Compras y logística |
| Juan Alberto Hernandez Martinez | cordinador logistico | Logística | Compras y logística |
| Mayra Sarahí Rojas Ocampo | GERENTE CADENA DE SUMINISTRO | Operaciones | Compras y logística |
| Roberto Ponce Aguilar | Gerente | Logística | Compras y logística |
| Alejandra Ibañez Hernandez | Analista de calidad y compliance | Otra | Calidad |
| Angel Martinez Ruiz | GERENTE AUDITORIA | Otra | Calidad |
| Eduardo Alquisiras Sanchez | AUDITOR REGIONAL | Operaciones | Calidad |
| Fernando Orozco Osornio | AUDITOR REGIONAL | Finanzas | Calidad |
| Jenny Jomara Aquino Toro | Analista de Calidad | Otra | Calidad |
| Joshua Emanuel Alvarez Castellanos | Gerende de Calidad y Compliance | Otra | Calidad |
| Saul Rivera Rodriguez | AUDITOR REGIONAL | Otra | Calidad |
| Alfredo Benito Frias Morales | ENCARGADO DE TI E INFRAESTRUCTURA | TI | Soporte |
| Ana Paula Serrano | Arq | RR. HH. | Soporte |
| Angel Francisco López Sosa | GERENTE JURÍDICO | Jurídico | Soporte |
| Ernesto Alexander Rodriguez Pineda | abogado jr | Jurídico | Soporte |
| Izza Zamora Neria | Subgerente de Ingenieria | Otra | Soporte |
| Nailea Tapia Narvaez | Analista de RH | RR. HH. | Soporte |
| Roberto Martinez Orozco | SUBGERENTE | TI | Soporte |
| Veronica Elizabeth Reyes Sanchez | Subgerente Recursos Humanos | RR. HH. | Soporte |
| Javier Escandon Millet | DIRECTOR | Otra | Dirección |
| Juan Pablo Perez Teuffer | DG | Finanzas | Dirección |
| Zuleica Jazmin Contreras Marroquin | Cadena de suministro y Comercial | Otra | Dirección |
| Aldo Rodriguez Torres | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Alejandro Gabriel Solis Sanchez | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Claudia Paola Gomez Jimenez | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Dan Gaddi Valle Vargas | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Edwin Alberto Trejo Rojas | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Enrique Limas | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Luis Alberto Espinoza Ruiz | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Marcia Paulina Carranza Villalba | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Maria Monserrat Sanchez Perez | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| María Mena | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Omar Alfonso Garcia Leal | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Oswaldo Jared Gomez Lugo | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
| Roberto Clemente Angeles Mendoza | Sin dato | Sin dato | Sin perfil |
101 inscritos activos. "Sin dato" = no completó el onboarding.
10 · Fuentes y método
De dónde sale cada número
- Fuente: base de datos de producción de AdapttoAI Academy, lectura en transacción de solo lectura, corte 2026-11-04. Cohorte id 21 ("Promsa AI Literacy"). La cohorte 18 ("Promsa (borrador)") queda fuera.
- Población: 101 membresías activas. Invitaciones: 101, canjeadas 65 (64%). Hay más inscritos que invitaciones canjeadas porque un administrador inscribió a personas directamente; no se fuerzan a cuadrar.
- Onboarding completo: 88 de 101 (87%). Puesto, nivel y función presentes en 88; descripción del rol en 79. Experiencia con IA y objetivo: vacíos en todos (no se pidieron).
- Evaluación: 73 envíos completos de
ai-literacy-start-v1de la organización Promsa; los 73 corresponden a inscritos activos de esta cohorte. Las preguntas de función y nombre de la evaluación no se usaron (función sin respuesta en todos). - Áreas reales: clasificación manual de puesto y descripción del rol, una sola área por persona. Los que no completaron el onboarding quedan como "Sin perfil".
- Texto libre: codificación manual con temas combinables; el conteo completo se guardó fuera de este archivo. Las cifras por área con menos de 5 respuestas no se desglosan.
- Fuera de este reporte: correos, identificadores de cuenta, respuestas completas y cualquier juicio de desempeño.